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중소기업의 경영전략
중소기업 경영은 결국 전문화를 철저히 실시하여 제품의 기능과 품질을 고도화하면서 중소기업의 특징을 살리는 경영전략을 구사해야 성공할 수 있다. 중소기업을 적정한 규모로 성장시키기 위해서는 중소기업이 안고 있는 불리한 조건들을 극복할 수 있는 구조개선과 정책적 지원이 있어야 한다. 중소기업의 가장 두드러진 결점 중 하나인 생산성 저하는 시설이 노후화된 데 따른 것이다. 생산시설을 현대화하기 위한 정부의 각종 금융제도와 세제 우대조치 등이 필요하다.
중소기업의 경영관리는 사장 1인에 의해 좌우되는 것이 보통이다. 그런 면에서 중소기업의 성공 여부는 외적인 환경보다는 경영자가 기업가로서 자질을 갖추고 있느냐가 더 중요하다. 현대적 경영을 해나가기 위해서는 1인경영에서 벗어나 소규모이면서도 전문적인 경영관리팀을 확보해야 한다. 전문 컨설턴트에게 경영진단이나 관리기술 지도를 받는 것도 고려할 수 있다.
그 밖에 중소기업이 경쟁력을 높이기 위해 취할 수 있는 전략은 다음과 같다.
첫째, 현재 생산하고 있는 제품의 품질을 개선하고 품종을 다양화해야 한다. 동시에 새로운 제품을 개발하는 데 힘을 쏟아야 한다.
둘째, 대기업에 비해 상대적으로 수준이 떨어지는 포장을 개선해야 한다. 포장은 광고나 선전 측면뿐만 아니라 환경친화적인 요소를 고려하는 것이 최근의 경향이다.
셋째, 마케팅전략으로 과감한 광고를 시행하고, 교육된 판매원을 통한 실시한다. 판매를 담당하는 사원은 철저히 교육시켜 시장조사 및 신제품에 대한 아이디어 수집 역할을 할 수 있는 인재로
넷째, 자금조달 면에서는 중소기업에 유리한 정부의 기술개발자금이나 조세감면제도 등을 적극 활용한다.
다섯째, 종업원들을 경영에 적극 참여하게 하는 동기부여 전략이 기업의 성패에 큰 영향을 미친다. 중소기업은 종업원 수가 적고 가족적인 분위기가 짙기 때문에 주인의식을 가지고 모든 일을 나누어 하기에 유리하다. 그러기 위해서는 경영자가 인간적인 친화력을 가지고 리더십을 발휘해야 한다.
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