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창업의 절차
창업의 형태나 규모에 관계없이 창업은 일반적으로 다음과 같은 과정을 거쳐 이루어진다.
① 창업 아이디어 개발
창업 아이디어는 창업의 성패를 좌우하는 가장 중요한 요소이다. 창업 아이디어는 첫째, 기존 제품이나 서비스를 탐색하여 얻을 수 있다. 다른 기업, 또는 외국의 사례를 연구하여 그것을 다소 변형시켜 새로운 사업 아이디어로 응용하는 것이다. 둘째, 새로운 제품이나 서비스를 찾는 방법이 있다. 아직까지 충족되지 않은 소비자의 욕구가 무엇인지 잠재 수요를 탐색하는 것이다. 소비자의 욕구를 파악할 때는 마케팅 회사, 광고대행사, 업계 관계자, 신문 및 잡지, 연구보고서 등에서 나오는 각종 정보를 참고로 한다.
② 사업타당성 분석
창업 아이디어를 개발했으면 이러한 아이디어를 평가할 기준을 세워 구체적인 사업계획을 세우는 데 기초가 될 아이디어를 선별해야 한다. 아이디어를 평가하는 기준은 크게 세 가지로 나누어 볼 수 있다. 첫째, 시장분석 방법이다. 사업을 시작하기 전에 생산하고자 하는 제품 및 서비스 시장의 크기와 성장 잠재력은 어느 정도인지, 유사한 제품의 수요 추이는 어떠했는지 등을 통계 자료를 기본으로 분석한다.
둘째, 제품분석은 아이디어를 실제 제품으로 만들어 시장에 내놓을 경우 제품의 특징과 품질은 어떠하고 기존 제품과 경쟁해서 우위를 점할 수 있는지 여부를 평가하는 것이다. 이와 함께 제품의 제조능력과 시설 등을 포함한 생산 가능성에 대한 기술적 분석도 이루어져야 한다.
셋째, 수익분석이다. 새로운 사업이 향후 수년간의 영업활동으로 적정한 수익성과 안정적인 현금 흐름을 보장할 수 있을지 여부를 검토하는 것이다. 즉, 예상되는 위험과 제품의 경제적 가치를 고려하여 제품분석과 시장분석을 바탕으로 아이디어를 최종 평가하는 작업이라고 할 수 있다.
③ 창업전략 선택
창업 아이디어에 대한 시장분석, 제품분석, 수익분석이 끝난 후 사업 전망이 밝다고 평가되면 구체적인 사업 계획을 수립한다. 이 단계에서는 사업계획서를 수립하는 것이 가장 중요하다. 그러나 그 이전에 창업전략을 분명히 결정해야 한다. 사업 아이디어의 내용 및 성격을 고려하여 앞에서 설명한 세 가지 방법 중 어떤 방법이 좋은지 정한다.
④ 구체적인 사업계획 수립
새롭게 창업할 기업의 전체상을 그려보는 것이 중요하다. 사업개요, 시장현황, 판매계획, 생산계획, 설비투자, 인력 및 조직계획, 재무 및 자금계획, 일정계획 등 사업추진의 각 단계별로 고려해야 할 모든 사항에 대해 미리 예상해보는 것이 필요하다.
법인기업을 설립하고자 할 경우에는 법률 절차에 따라 인허가 및 신고, 등록이 필요하다.
⑤ 사업개시
사업계획을 수립하여 법률적 절차를 모두 마치고 나면 계획된 일정에 따라 실행에 옮겨 사업을 시작한다. 막상 사업을 시작하면 환경의 불확실성으로 인해 계획과 현실이 서로 다른 경우가 자주 발생한다. 이러한 문제는 기업가정신을 발휘하여 능동적으로 대처해나가야 한다.
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