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전문화와 다각화
회사의 강점을 살리고 독자성을 구축하는 것이 전문화이고, 이것을 고도로 활용하는 사업
전개가 다각화이다.
경영에는 전략이 필요하고, 다른 회사와의 경쟁에서 이길 수 있는 힘이 요구된다. 사업을 전개해 나가는 데 있어서는 자사가 잘 하는 분야를 전문 영역으로 삼고, 이를 극대화 하든가 이를 축으로 점차 다각화를 진행시켜 나갈 수 있을 것이다.
우선 전문화하고 다음으로 다각화하라
다른 회사보다 앞서나가기 위해서는 독자적인 기술이나 독특한 제품, 독자적인 방법 등 뭔
가 강점이 있어야 한다. 그러려면 우선 뭔가 한 가지에 전문으로 집중할 필요가 있다.
독일의 푸마 사는 주방용 칼을 만드는 중소기업이다. 이 회사는 고품질과 뛰어난 디자인의
칼로 세계적으로 확고한 신뢰와 명성을 점하고 있다. 이 회사는 수작업을 기본으로 하는데
기계로는 만들어낼 수 없는 뛰어난 품질의 나이프를 생산한다. 전통적인 기술은 타의 추종
을 불허한다. 푸마 사는 고급 주방용 칼을 생산하는 기술로 고도의 전문화를 이룬 사례이다.
전문화로 강점을 지니게 된 회사는 차츰 다각화를 모색한다
전문화한 자원 또는 기술을 이용하여 현재의 시장 및 유사 시장, 나아가서는 이질적인 시장
과 사업으로 다각화해 간다. 또는 전문화하여 강점을 지닌 시장을 축으로 새로운 기술을 도
입하여 다각화하기도 한다. 주택건설 시장에서 강력한 지위를 구축한 회사가 이를 축으로
택지조성, 건축자재, 인테리어 등으로 새로운 사업 다각화를 모색하는 것이 그 예이다.
이처럼 전문화와 다각화의 균형을 적절하게 조화시켜 나가는 것이 회사의 자원의 생산성을
높이는 방법이다. 전문화와 다각화는 경영전략에서 중요한 핵심의 하나이다.
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