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벤처기업 경영전략
벤처기업들은 일반적으로 기술개발에 치중하는 경향이 있다. 그러나 기술적인 우위에도 불구하고 실패하는 벤처기업도 많다. 자금운영이나 마케팅을 소홀히 해서는 아무리 우수한 기술력이 있다 하더라도 시장에서 성공할 수 없기 때문이다.
벤처기업 경영자는 연구개발뿐만 아니라 생산과 마케팅, 인사, 재무 등 기업경영의 모든 부문을 총괄할 수 있어야 한다. 아이디어와 의욕 못지않게 강력한 기업가정신을 가지고 인재를 구하고 시장을 공략해 나가야 한다.
벤처기업이 창업되어 성숙되기까지는 일정한 발전 단계를 거친다. 이를 기업의 수명주기라는 관점에서 정리해 보면 연구개발단계, 창업단계, 성장단계, 확장단계, 성숙단계로 구분할 수 있다. 이러한 각 단계마다 해결해야 할 경영 과제가 다르고 단계별로 자금의 용도나 조달방법도 달라진다. 벤처기업은 성장과정에 따라 다양한 문제들에 직면하게 되고 이에 따른 경영전략, 경영관리 능력이 요구된다.
① 창업기
신제품이나 기술을 기업화하기 위해 사업을 시작하는 초기에는 자본과 인재가 부족한 것이 보통이다. 높은 위험이 따르는 단계이므로 투자자를 모으는 것이 가장 어려운 문제이다. 기업 설립 단계에서 치밀한 계획과 실행이 필요하고, 경영상의 위험을 관리하는 전략이 요구된다.
② 성장초기
신제품이나 신기술이 시장 진입에 성공하여 시장을 점차 확대하면서 성장해 나가는 단계이다. 그러나 아직 경영의 틀이 완전히 잡혔다고 보기는 어렵다. 자본축적이 충분히 이루어지지 않아 재무구조가 취약하다. 판매와 마케팅에 초점을 맞추어 관리해 나가면서 손익분기점에 도달할 때까지 기업의 조직을 안정시켜야 다음 단계로 도약할 수 있다.
③ 안정적 성장기
시장에서 제품의 수요가 증가하고 이익이 발생하기 시작하는 시기이다. 수요가 늘어나면 자칫 조직과 관리면에서 느슨해질 수 있다. 적절한 재무관리 시스템을 구축하고 조직적인 제조 및 재고관리를 해야 한다. 한편 기업의 시스템화를 염두에 두고 경험있는 경영진의 충원을 고려해야 한다.
④ 확장기
기업의 규모가 커지고 자본축적이 어느 정도 이루어진다. 이 단계에서의 가장 중요한 과제는 동업계 또는 다른 업종에서 신규참가한 회사와의 경쟁에서 우위를 점하는 것이다. 신제품을 추가하는 등 다각화를 모색하게 되며 인적 자원의 재교육, 재배치를 통해 분산된 관리체제를 완성해 나간다. 경영자는 장기적인 안목에서 투자 전략을 세워 성공의 대가가 창업자와 투자자들에게 돌아가도록 계획을 세워야 한다.
⑤ 성숙기
사적 기업에서 다수 주주에 의한 공적 기업으로 전환되는 시기이다. 이 단계에서는 조직의 재정립, 인재충원, 새로운 경영전략의 검토 등이 필요하다. 주식을 상장하는 데 따른 영향과 공적기업으로서의 사회적 책임에 대해서도 고민해야 한다. 조직의 관료화와 경직화가 나타날 위험이 있다. 조직을 활성화하기 위해 사내벤처나 위험관리제도의 도입이 필요하다. 또 벤처기업의 특성상 하루가 다르게 신기술이 쏟아져 나온다. 뛰어난 기술력을 가진 회사와 전략적 제휴 관계를 맺어 경쟁력을 강화하는 것이 좋다.
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